Intelligence économique et veille stratégique

BMS (Business Management Solutions)

Tél. :71 948 220
Fax : 71 948 421
E-mail :
Site web : http://www.bms.com.tn

Type de la formation : Séminaire
Date de début : 06/12/2011
Durée : 3 Jours
Nombre de places : 3 / 8
Déscription :
- Définir les éléments-clés d'une démarche efficace de veille stratégique
- Identifier les sources d'information les plus pertinentes
- Renforcer l'analyse et l'exploitation de l'information concurrentielle
Progamme de formation :
I. L'IMPORTANCE ET ENJEUX DE LA VEILLE STRATÉGIQUE
1. Le processus de planification stratégique
2. Les évolutions des marchés
3. La veille concurrentielle, outil de réduction de l'incertitude

II. LES OUTILS DE LA VEILLE
1. Matrice de Porter, SWOT
2. Matrices d'analyse du portefeuille produit
3. Méthodes SCP et CREDOC
4. Analyse structurelle
5. Analyse morphologique
6. Analyse des jeux d'acteurs
7. Méthode des scénarios

III. DÉFINIR LES OBJECTIFS DE LA VEILLE
1. Observer, analyser et comprendre les évolutions de l'environnement
2. Anticiper les changements
3. Objectifs stratégiques / tactiques / prédictifs

IV. DÉFINIR LES BESOINS D'INFORMATION
1. Qui faut-il surveiller
2. le concurrent (actuel / potentiel / principal), les axes d'innovation, stratégie et prospective
3. Quelles informations collecter
4. L'établissement des profils concurrentiels

V. VEILLE SUR INTERNET
1. Principes de la veille Internet et cadre méthodologique
- Bien définir le sujet à traiter
- Sélectionner ses sources
- Mettre sous surveillance automatisée
- Exploiter les résultats
2. Panorama des outils de collecte et de surveillance : les grands types de flux à surveiller sur Internet
3. Les "news" : des "classiques" aux nouveaux venus
4. Le suivi des tendances ("buzz tracking")
5. Fils RSS : - Utilisation
- Choix du lecteur
- Identification de flux
- Import et export de fils RSS : les fichiers OPMLf.
6. Créer son "univers Netvibes"
7. Créer son "moteur vertical" et mettre des recherches sous surveillance
8. L'apport des agents d'alerte : exemple de WebSite Watcher

VI. ANALYSER ET INTERPRÉTER L'INFORMATION
1. L'évaluation et la sélection de l'information
2. L'interprétation et la synthèse : forces et faiblesses
3. Les critères d'évaluation de la position concurrentielle

VII. STOCKER ET TRANSMETTRE L'INFORMATION CONCURRENTIELLE
1. Les destinataires
2. Le plan de classement
3. Les produits de l'analyse concurrence
4. La diffusion de l'information concurrentielle
5. La mise en place d'un tableau de bord concurrentiel

VIII. ORGANISER SA DÉMARCHE ACTIVE DE VEILLE
1. La constitution d'un système d'analyse
2. Les étapes d'implantation de la veille dans l'entreprise
3. Les réseaux internes et externes
4. L'implication des équipes
5. L'animation de groupes de réflexion
6. Le comité de veille
7. Les facteurs-clés de succès de la veille
Lieu de la formation:
Hôtel 5* (Tunis Grand Hôtel)
Tunis - Tunisie


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